中新網(wǎng)5月15日電 據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，拔得頭籌，并不代表贏得頭彩。2003年7月，當(dāng)新的東風(fēng)日產(chǎn)公司正式掛牌時(shí)，在此前半個(gè)月就已下線(xiàn)的陽(yáng)光(SUNNY)成為東風(fēng)日產(chǎn)的第一款車(chē)。
2005年，陽(yáng)光銷(xiāo)量一路下滑。當(dāng)東風(fēng)日產(chǎn)的生力軍頤達(dá)、騏達(dá)和天籟車(chē)系飽受市場(chǎng)追捧的同時(shí)，陽(yáng)光的境遇則顯得有些凄楚：全年銷(xiāo)售14938輛，同比下降近40%，月銷(xiāo)量在千輛上下徘徊。
如果將陽(yáng)光在2005年小改款之前的銷(xiāo)量用不冷不熱來(lái)形容，那么，當(dāng)步入2005年，東風(fēng)日產(chǎn)推出新改款的05版陽(yáng)光后，陽(yáng)光的銷(xiāo)量則是每況愈下。
陽(yáng)光的定位是一款家庭轎車(chē)，國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中添加了一些豪華的裝飾和配置，上市定價(jià)在17萬(wàn)～19萬(wàn)元區(qū)間。豪華的配置和較高的價(jià)格，一方面讓一些家庭用戶(hù)望而卻步，另一方面也使得陽(yáng)光更偏向于商務(wù)車(chē)，這樣一來(lái)就在一定程度上與藍(lán)鳥(niǎo)的市場(chǎng)發(fā)生沖突，影響東風(fēng)日產(chǎn)在華的整體戰(zhàn)略布局。
2005年初，小改款后的陽(yáng)光面市，只可惜在外形上下足工夫后的陽(yáng)光，并沒(méi)有給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜。內(nèi)飾做工退步、后座空間狹小、動(dòng)力系統(tǒng)依舊，使得人們產(chǎn)生“換湯不換藥”之感。
價(jià)格方面，小改款后陽(yáng)光雖然下調(diào)到14萬(wàn)～18萬(wàn)元間，但同時(shí)藍(lán)鳥(niǎo)也進(jìn)行了改款并下調(diào)價(jià)格，造成陽(yáng)光與藍(lán)鳥(niǎo)之間的價(jià)格差距還是沒(méi)有拉開(kāi)。
繼2004年，東風(fēng)日產(chǎn)引進(jìn)全新產(chǎn)品天籟之后，頤達(dá)和騏達(dá)又在2005年先后下線(xiàn)。東風(fēng)日產(chǎn)的車(chē)型在日趨完善，銷(xiāo)售亦有了很大起色。而這一邊，對(duì)陽(yáng)光似乎也就沒(méi)那么用心了。
事實(shí)證明，陽(yáng)光2005年的小改款既沒(méi)有達(dá)到讓人耳目一新的感覺(jué)，更沒(méi)有使市場(chǎng)產(chǎn)生更大的消費(fèi)沖動(dòng)。
“我們低估了市場(chǎng)的情況和東風(fēng)日產(chǎn)雙方合資的難度。”當(dāng)經(jīng)歷了2004年不期而至的車(chē)市低迷后，東風(fēng)日產(chǎn)掌門(mén)人、總裁中村克己曾對(duì)媒體坦言。
選擇用陽(yáng)光來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，東風(fēng)日產(chǎn)看中的是陽(yáng)光在日產(chǎn)車(chē)系中長(zhǎng)久以來(lái)的良好表現(xiàn)。但是，對(duì)于中國(guó)車(chē)市日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)初的東風(fēng)日產(chǎn)似乎還是沒(méi)能做好充分的思想準(zhǔn)備。
東風(fēng)日產(chǎn)在逐漸成熟，其后推出的車(chē)型獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。只是在陽(yáng)光身上，東風(fēng)日產(chǎn)卻似乎總也找不到辦法。進(jìn)入2006年,陽(yáng)光絲毫也沒(méi)有回暖的跡象,銷(xiāo)量仍然徘徊在月均1000輛以下，沒(méi)有改款、沒(méi)有替代車(chē)型，陽(yáng)光已經(jīng)漸漸被邊緣化。(李亞馨、衛(wèi)金橋)
