但成立公司的過程，卻不像他們想象的那么簡單。
“你這個東西可能是非法的喲！”雖有市柑辦和李市鎮(zhèn)兩級領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，當?shù)匾患視嫀熓聞?wù)所依然拒絕評估農(nóng)民的土地經(jīng)營權(quán)，“除非有這方面的文件下來”。
垂頭喪氣的農(nóng)民發(fā)現(xiàn)，驗資、登記……前邊還有更多的攔路虎，眼看著成立“股田制”公司的創(chuàng)意難逃夭折噩運，國家開發(fā)銀行的深度參與帶來新的希望。2005年4月，這個政策性銀行在村里召開全村動員大會，得到絕大多數(shù)農(nóng)民的擁護。
從2005年7月1日開始籌備的公司千呼萬喚終出來，到11月底終告成立。
這是重慶第一個——也許是全國第一個——以土地承包經(jīng)營權(quán)折資入股的公司，在官方尚未清晰表達土地流轉(zhuǎn)的明確立場之前，這個“股田制公司”是一個不折不扣沿著政策“紅線”打出的“擦邊球”。
在自家的公司打工
成立農(nóng)民公司的最大初衷，是打造融資平臺。對于柑橘這個周期較長的產(chǎn)業(yè)而言，規(guī)模種植的前期投入讓農(nóng)民吃不消。他們需要錢，卻貸不到款。成立公司了，就能解決融資主體資格問題。
成立公司的運作過程伴隨著巨大的法律、政策風(fēng)險——評估師事務(wù)所不敢評估公司資產(chǎn)，會計師事務(wù)所不敢驗資，工商部門不敢注冊登記——“你這個東西可能是非法的喲！”
因為看好公司項目的前途，國家開發(fā)銀行愿意貸款給規(guī)劃中的公司，這個政策性銀行的深度參與，讓公司避免夭折。經(jīng)政府、銀行、農(nóng)戶多方努力，重慶嘉潤會計師事務(wù)所有限責任公司開展了評估——費用至今未支付。
2005年10月，仁偉公司這個能對外獨立承擔責任的法人實體終告成立。公司通過了自己的章程，實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，由公司的最高權(quán)力機關(guān)——股東大會選舉產(chǎn)生新的董事會，董事長兼任總經(jīng)理，脫產(chǎn)抓管理。
公司76戶農(nóng)民中的24戶，由股東推選、自愿參加果苗管理，4到6個月時間里，他們在自己的公司里打工，每天每人能掙30多元。另外的6到8個月，他們耕種自家剩下的田地，和以前相比，收入有了很大改觀。
這些“股東”很快發(fā)現(xiàn)，以前管護自家的果苗時愛怎么弄就怎么弄，但打工掙錢就沒這么隨意了。他們與公司簽訂投資目標和生長目標責任書，分片包干，責任到人，必須在公司的調(diào)控下，實施統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一治蟲、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一中耕除草、統(tǒng)一冬季清園、統(tǒng)一采果交果。每一年，柑橘株高、樹冠直徑都有可以量化的生長目標，超過這個量，就有獎，如果有兩次檢查未達到考察值，則出局。
“股東”收入有望翻番
國家開發(fā)銀行重慶分行已承諾為仁偉公司貸款60萬元，現(xiàn)已到位38萬元——成立公司后，牌坊村農(nóng)民發(fā)展柑橘的融資、投入瓶頸解決了。
公司的集約化經(jīng)營，讓更多農(nóng)民沒有后顧之憂地從土地中解放了出來。76戶農(nóng)民股東中，有120多名“正勞力(按：指18至60歲的男性)”。其中，只有4人在公司打工，其他的100多號“正勞力”，把土地交給公司等著分紅，自己外出打工掙錢。
推行科學(xué)管護的公司運行良好，實現(xiàn)了標準化生產(chǎn)，新技術(shù)得以不打折扣地使用。去年，重慶遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，仁偉公司的1萬多株柑橘樹只死了3株，而村里未加入公司的散戶，合計死掉3000多株。
公司統(tǒng)一購置生產(chǎn)資料，降低了供應(yīng)成本。前年，統(tǒng)一購入30噸肥料、500公斤農(nóng)藥，同期相比，成本下降了1萬元。公司統(tǒng)一與合作企業(yè)簽訂合同，實行最低收購保護價，降低了交易成本。
“以前，不少家庭全家出去打工，沒人管護果苗，遭了蟲害，我們這些管護很好的果苗也被感染了，我都不想搞柑橘了�！迸品淮�3社陳位民說，現(xiàn)在公司統(tǒng)一管護，苗子長得很好。
種種好處讓那些未進入公司的農(nóng)民羨慕。“貸款加入公司我都愿意！”3社的劉澤華說。
以前，牌坊村農(nóng)民來自土地的年農(nóng)業(yè)純收入不到1000元／人�！拔夜烙嫷�2015年,柑橘見成效了，大家的年農(nóng)業(yè)純收入能達到3000元／人�！迸品淮宕彘L、仁偉公司監(jiān)事長李貴才說。(記者 田文生)
[上一頁] [1] [2]
