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　　理科生出身的彭小峰做事嚴(yán)謹(jǐn)，在他筆下，每天記載著他的目標(biāo)和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標(biāo)分解得極具操作性，業(yè)內(nèi)傳言他的計(jì)劃精確到每一天，但是彭自己認(rèn)為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時(shí)刻一定是有規(guī)劃的。“感謝時(shí)代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運(yùn)氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨(dú)特的算法中我們也許可以管窺他財(cái)富的脈絡(luò)

　　　彭小峰生長(zhǎng)于江西省吉安市的一個(gè)小山村，去年他32歲時(shí)，就已經(jīng)在福布斯排行榜中名列第六位。個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景，也沒有經(jīng)過特殊的苦難，“感謝時(shí)代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運(yùn)氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨(dú)特的算法中我們也許可以管窺他財(cái)富的脈絡(luò)。

　　彭小峰很會(huì)算賬，宏觀一筆賬記在心里；微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數(shù)學(xué)成績(jī)優(yōu)秀有關(guān)。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績(jī)考入江西省外貿(mào)學(xué)校時(shí)，他的數(shù)學(xué)得了滿分。17年后，他以400億的身價(jià)，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。

　　理科生出身的彭小峰做事嚴(yán)謹(jǐn)，在他筆下，每天記載著他的目標(biāo)和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標(biāo)分解得極具操作性，業(yè)內(nèi)傳言他的計(jì)劃精確到每一天，但是彭小峰自己認(rèn)為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時(shí)刻一定是有規(guī)劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個(gè)目標(biāo)做好后，看看哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，自己控制著，再找有執(zhí)行力的人來把握節(jié)奏即可。這種規(guī)劃讓彭小峰化繁為簡(jiǎn)，舉重若輕。

　　賺錢：超越光速

　　“兩年的時(shí)間，讀個(gè)大專也該畢業(yè)了”。對(duì)于在陌生的光伏行業(yè)，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認(rèn)為自己從2003年到2005年潛心研究這一產(chǎn)業(yè)，成為半個(gè)專家一點(diǎn)也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質(zhì)，只要可塑性強(qiáng)，學(xué)什么專業(yè)不重要，有什么經(jīng)驗(yàn)也不重要，沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠是彭小峰經(jīng)常拿來比照的楷模：“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因?yàn)檫@一點(diǎn)�！�

　　彭小峰承認(rèn)隔行確實(shí)如隔山，但要把自己變成任何一個(gè)領(lǐng)域的專家，兩年足夠了，學(xué)習(xí)能力可塑性對(duì)人來說很重要，“如果具備這樣的素質(zhì)，你去做生意也會(huì)成功�！迸硇》逭f。

　　當(dāng)然對(duì)于管理一個(gè)企業(yè)來講，還是需要一定的運(yùn)營(yíng)管理能力，但是這種能力只要你有過一次經(jīng)驗(yàn)就可以了。因?yàn)闊o論是賣勞保用品，還是生產(chǎn)硅片，都是管理一個(gè)企業(yè)，都可以通用。從1997年做勞保用品創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)有10年歷史，彭小峰認(rèn)為自己這種工作行業(yè)積累的一系列經(jīng)驗(yàn)，無論是做業(yè)務(wù)還是管理經(jīng)驗(yàn)積累都對(duì)今天的事業(yè)起了巨大的作用：“我不是從零開始，幾年創(chuàng)業(yè)，從決策到資金、乃至管理都已經(jīng)不是從零開始，我是站在一個(gè)高度上，是有基礎(chǔ)的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機(jī)會(huì)再去開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)，時(shí)間更短也有可能。”

　　同樣，如果是李嘉誠，王永慶再做其它行業(yè)也一定更快，畢竟怎么管理企業(yè)，怎么發(fā)展，怎樣競(jìng)爭(zhēng)，這些事是相通的，彭小峰認(rèn)為。

　　資源：來自全世界

　　“先要籌劃好，我們是全球的公司，設(shè)備人才技術(shù)都要是最好的。”為此，彭小峰首先搭建起一個(gè)陣容豪華的高層技術(shù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。

　　GT-SOLAR公司亞太地區(qū)商業(yè)總經(jīng)理佟興雪被彭小峰挖來做賽維總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。在生產(chǎn)硅片的決策上佟興雪起到關(guān)鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產(chǎn)、貿(mào)易公司管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任賽維常務(wù)副總裁。

　　彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時(shí)任國泰君安證券管理董事，負(fù)責(zé)投資銀行業(yè)務(wù)，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規(guī)劃，邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動(dòng)的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔(dān)任賽維的高級(jí)副總裁，與6個(gè)月后來到的首席財(cái)務(wù)官賴?yán)ど�同為賽維融資上市中的關(guān)鍵人物。賴滿頭白發(fā)，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　而目前，賽維的員工遍布在世界各地：“其實(shí)我們是個(gè)世界的公司，只是生產(chǎn)基地在新余，比如研發(fā)中心就遍布于國內(nèi)外各大城市，這樣可以直接與世界最先進(jìn)的技術(shù)接軌。據(jù)了解，賽維目前在國外的工程師已經(jīng)達(dá)到200多人。作為一家紐交所上市企業(yè)資金平臺(tái)也在國外。

　　三星半導(dǎo)體為什么能起來？就是能夠整合世界技術(shù)資源，同一技術(shù)為什么一定要自主創(chuàng)新，等個(gè)10年20年，花個(gè)2億美元，不如花個(gè)五千美元直接拿來用，我們就整合最先進(jìn)的資源來用，最好的技術(shù)工藝，來自美國、歐、日、瑞士、臺(tái)灣的我們都拿來為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過來，只不過可能有的工作地點(diǎn)在美國。

　　當(dāng)然彭也承認(rèn)，雖然這些資源的利用是最關(guān)鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機(jī)，南航、國航、東航之間的運(yùn)營(yíng)卻差很遠(yuǎn)。電腦也是，不同的人使用起來，產(chǎn)生的效果也不一樣。因此，對(duì)于鄰近的同業(yè)企業(yè)派人混進(jìn)賽維以工作為名，偷學(xué)為實(shí)的行徑，彭根本不動(dòng)聲色。