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　　前期我們有一些銀行做了一些，一些城市銀行提出了一些意見，也被銀監(jiān)會領導在全國范圍內進行提煉和推廣。比如說不看財務報表看電表水表，看企業(yè)海關報關時的表，實際出口量，我們有一些小銀行的做法也在被監(jiān)管機構進行推廣。我想這些做法都是很有益的，對未來而言，就是商業(yè)銀行要根據中小企業(yè)的融資特點設計出相符合的融資方式。

　　要讓中小企業(yè)發(fā)展走出困境，使得中小企業(yè)未來獲得更好的發(fā)展，首先還要政府的支持，所以是外力推動，政府的外力推動、各項政策、政府職能本身的改善。第二，也要有制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新面比較廣，特別是金融服務上，金融機構要進行一些金融產品、金融業(yè)務上的創(chuàng)新，針對中小企業(yè)的特點創(chuàng)新金融服務、金融工具，既有政府的外力推動也加強金融機構本身以及社會各項投融資制度的不斷創(chuàng)新，這樣才能真正解決好未來中小企業(yè)發(fā)展的問題。

　　中盈盛達擔保公司總裁吳列進

　　　　一定要把真實情況告訴我們

　　擔保企業(yè)已經成為基礎中小企業(yè)融資難一個很重要的途徑。融資問題一定是老板親自抓的問題，因為融資是企業(yè)的血液，血液沒有了企業(yè)就出現問題了，所以不能直接交給財務經理、財務總監(jiān)就完了。

　　我舉個例子，很多企業(yè)的報表，賬面是盈利的，但是現金流不足，有一些企業(yè)賬面上有虧損但是現金流很充足，這就是現金流的問題，就是企業(yè)收入和支出的差額問題，我認為一個企業(yè)的老板就是要抓企業(yè)的收和支。

　　融資難的原因是什么？內因：中小企業(yè)存在三個薄弱環(huán)節(jié)：第一，實力偏小、運作不夠規(guī)范、制度不健全、信息透明度不高、缺乏科學的投資決策機制。第二，中小企業(yè)主的融資專業(yè)知識有待提高。第三中小企業(yè)再融資中普遍還有三怕：怕費時間、怕企業(yè)信息外露、怕麻煩。