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　　連日來(lái)，對(duì)于可口可樂(lè)及其旗下全資附屬公司聯(lián)合宣布將以179.2億港元收購(gòu)民族品牌匯源果汁的消息，網(wǎng)上可謂是反對(duì)聲、質(zhì)疑聲一片。截止記者發(fā)稿時(shí)，新浪網(wǎng)發(fā)起的投票結(jié)果顯示，參與投票的4萬(wàn)余人中，對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁持不贊同意見(jiàn)的比例高達(dá)82.3%。此外，騰訊、新華網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查也顯示，反對(duì)意見(jiàn)占絕對(duì)多數(shù)。(9月4日《北京晨報(bào)》)

　　應(yīng)該說(shuō)，品牌不僅是企業(yè)的立身之本，也是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。沒(méi)有民族企業(yè)和民族品牌的真正崛起，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力很難說(shuō)真正強(qiáng)大。從這個(gè)角度來(lái)看，或反對(duì)或質(zhì)疑或憤怒的聲音，大多只是因?yàn)槿藗儗?duì)民族品牌有著一份難以割舍的眷戀與呵護(hù)，這一切都在情理之中，可以理解。

　　但是，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮席卷之下，對(duì)于一些民族品牌紛紛被外資收購(gòu)的事實(shí)本身，人們只怕還需要有一個(gè)相對(duì)理性與客觀的態(tài)度。因?yàn)檫@種收購(gòu)不僅本身是一種資本間的正常流動(dòng)與重組，而且也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種普通、平常的市場(chǎng)行為。

　　不能否認(rèn)，外資頻繁的攻城略地，民族品牌的敗走麥城，這種過(guò)程本身確實(shí)足以讓有著強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)心的人心痛。但需要看到的是，無(wú)論是誰(shuí)最終控制這些被收購(gòu)的民族品牌，這些品牌大多數(shù)依然還在中國(guó)，依然還在由大量中國(guó)工人與管理人員組織生產(chǎn)與銷(xiāo)售，依然還在為解決中國(guó)的就業(yè)、更好地滿(mǎn)足中國(guó)人民的不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)與文化需要、促進(jìn)中國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出或大或小的貢獻(xiàn)。

　　諸多事實(shí)早已證明，在如今這個(gè)你中有我、我中有你的經(jīng)濟(jì)交融型社會(huì)，如果僅僅因?yàn)榭毓煞降淖儞Q而對(duì)一個(gè)品牌與企業(yè)盲目加以反對(duì)與抵制，不僅大多于事無(wú)補(bǔ)，而且極有可能最終傷及中國(guó)自己的經(jīng)濟(jì)與民眾利益。這只能是一種狹隘的民族主義思想，難以為全球經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)與大局所容。

　　同時(shí)，我們還需要看到的是，近年來(lái)雖然不斷有一些“老字號(hào)”的民族品牌因?yàn)楸煌赓Y收購(gòu)逐漸消失了，但其間也不斷有一些新的民族品牌在脫穎而出�？梢哉f(shuō)，民族品牌的消亡與新生，本身就是一個(gè)優(yōu)勝劣汰、傳承接力的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，雖然夾雜著短暫的陣痛與失意，但只要這個(gè)陣痛是為了擺脫此前諸多現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)難題的困擾，是為了迎接更多健康、合理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的產(chǎn)生、發(fā)展與壯大，那么，人們不僅能更多擺脫此前那種苦苦支撐的品牌空殼之累，也能在更多民族品牌層出不窮的新生過(guò)程中，重拾民族自信心，重建國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全。(阮占江）