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　　71家關聯(lián)子公司如何“變身”？

　　目前，N EC在中國現(xiàn)有71家關聯(lián)子公司，員工達到16000多人。僅N EC(中國)有限公司，其業(yè)務體系便包括網絡通信業(yè)務(N EC中國通訊)、IT解決方案業(yè)務(N EC中國信息系統(tǒng))、半導體業(yè)務(N EC中國電子)軟件業(yè)務，以及上廣電液晶、N EC光電等關聯(lián)公司。

　　資料顯示，2004年N EC在中國營收52億美元，2006年則下滑到40億美元。近兩年，N EC經營更是每況愈下。有分析師認為，“組織結構上缺乏推進力”是N EC“兵敗”中國的最主要原因。N EC作為較早的一批在華成立分公司的外資企業(yè)，曾在中國成立了數(shù)不清的分支機構，數(shù)目眾多并且獨立的“小N EC”各自為政、資源分散，使得整個結構相當混亂。

　　而N EC內部則認為，N EC手機兵敗中國的部分原因是中國低價手機、特別是山寨機造成的。

　　不過，從中國區(qū)回到日本總部，N EC的遭遇幾乎是同步進行。N EC自2000年以來業(yè)績一直處于“低位徘徊”，而今年是N EC電子連續(xù)5年出現(xiàn)“巨額”虧損。

　　N E C負責人稱，由于手機、汽車和平板電視機所用芯片的銷售額下降的幅度比成本縮減的幅度更大，使得N EC在過去兩年的虧損分別為160億日元和826億日元。

　　分析人士認為，N EC一直追求技術先進性，推崇“工程師文化”，其在市場營銷有所欠缺�！按舜蜰 EC公司組織架構調整可以看做是整體經營風格的重要轉型�！痹缭�4月，N EC已開始精簡組織結構。本報記者　汪小星　實習生　張小佳

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　　NEC不改日企手機夢

　　N EC手機業(yè)務合并，相關三家公司將保有自己的品牌，力求通過業(yè)務統(tǒng)合減少開發(fā)費負擔，削減材料運送費以提高競爭力。

　　據(jù)透露，此前在2004年，日立和卡西歐已設立了合資公司，整合了手機研發(fā)部門，而N EC作為加入該合資的新公司，目前正在調整其參股比例超過50%。屆時新公司出資比例大體是：N EC出資70%，日立出資10%，卡西歐出資20%�！⊥粜⌒�

　　500名理財精英入圍“福布斯·富國中國優(yōu)選理財師評選”

　　“你不理財、財不理你”，中國的財富管理行業(yè)究竟規(guī)模幾何？是哪些人在提供金融理財服務？

　　《福布斯》中文版攜手富國基金推出的2009“福布斯富國中國優(yōu)選理財師評選”吸引了包括銀行、保險在內的金融機構以及金融理財從業(yè)人員的熱烈關注。截至8月31日，共有1000余名理財師通過網絡遞交了報名申請。經過對報名理財師最近三年資產管理數(shù)據(jù)(2007-2009)、服務模式、從業(yè)經驗等多項因素的綜合篩選，共有500名理財精英進入此番“中國優(yōu)選理財師評選”復賽階段。

　　在這500名理財師中，76%的人最近三年年均資產管理規(guī)模近億元，更有50余名理財精英，年均資產管理規(guī)模超過百億。他們的平均年齡為33歲，均有著三年以上的財富管理經驗。

　　在復賽階段，9月8日至9月16日間，入圍的500名參賽者，將提交真實的理財服務案例。